Cet article explore la notion de "courage managérial" et la manière dont elle est perçue par les cadres de la fonction publique.

Considéré comme un élément essentiel du management public, ce principe garantirait à la fois la qualité du travail réalisé et l’intégrité des actions menées. Pourtant, il semblerait faire défaut dans certains secteurs de l’administration, où certains managers assimilent obéissance et efficacité, réduisant leur rôle à une simple exécution des directives, sans questionner leur pertinence ou leur faisabilité.

Néanmoins, des progrès en matière de "courage managérial" sont observés chez les cadres publics, notamment grâce à l’accompagnement de la fonction RH, qui favorise la transformation managériale à travers la formation, le coaching ou le co-développement. Le soutien du DRH joue également un rôle clé en appuyant les managers dans la prise de décisions difficiles.

À l’inverse, un déficit de courage managérial peut se traduire par une attitude passive ou une tendance à l’évitement, avec des répercussions notables, telles que l’absence de régulation de la charge de travail et un manque de réflexion sur la qualité des missions confiées.

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Source : Acteurs Publics, 25/03/2025